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神南产业发展英雄联盟s10下注公司:五个字带你回首机电设备维修中心的2020
发布时间:2021-01-08     作者:袁帅    浏览量:1170    分享到:

回首2020年,翻开神南产业发展英雄联盟s10下注公司机电设备维修中心的成绩单,一项项稳扎稳打的举措、一个个奋进拼搏的身影,绘就了令人振奋的答卷,为中心在新的征程中高质发展奠定了基础。下面,让我们通过“五个字”一起回首机电设备维修中心2020年的“奋进之路”。

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“稳”字当头

面对年初突发的新冠肺炎疫情,为确保矿井煤炭生产任务,机电设备维修中心干部职工齐心协力,以“疫”为令,在神木市第一批企业复工复产期间,仅仅依靠120个人就超额完成了正常生产组织条件下的工作量,为全面复工复产、第一时间恢复稳定生产提供了有力保障。

按照集团英雄联盟s10下注公司“降成本、稳增长”总体要求,为确保矿方频繁调整的生产作业接续计划,机电设备维修中心干部职工扛住压力,灵活调整工作接续,以“稳定设备保障”为要求,全年修复设备3780台套,创造产值8.03亿元,用实际行动擦亮“神南服务”的金字招牌,诠释了维修人的责任与担当。

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“实”字托底

自党支部标准化工作开展以来,机电设备维修中心党总支严格按照集团英雄联盟s10下注公司下发的《党支部标准化建设实施意见(试行)》落实各项工作。以“双一流”建设为指导,以党支部“六项标准”为主线,对照七项支部工作清单进行细化;以党建和业务“双提升”为抓手,形成支部保障重点业务的工作措施,推动“三提一降两保”工作常态化,探索出了党建与生产经营深度融合的宝贵经验。年末,机电设备维修中心4个党支部全部顺利通过集团英雄联盟s10下注公司党支部标准化验收。

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“新”字引领

面对全年疫情防控严、发展要求高、生产任务重的复杂局面,机电设备维修中心汇众智、解难题,先后创新《以“摘标对赌”为机制的生产经营承包实践》和《基于生产现场的“五个一”安全管理实践》等举措,形成行之有效且对持续高质量发展起正向引导作用的健康管理架构。

2020年,机电设备维修中心共完成科技创新成果171项,其中7项分获陕北矿业英雄联盟s10下注公司一、二、三等奖;陕北矿业英雄联盟s10下注公司“3549”项目中,“9”个之最项目全部完成,神南产业发展英雄联盟s10下注公司8项科研项目完成6项,剩余2项正稳步推进。中心实施的电液控自修、连采机自修、多通块自修项目已投入矿方稳定使用,创新工作覆盖中心全员、全维度、全流程。

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“精”字提神

机电设备维修中心以打造“维修品质”为指导,在优化应用《5+1维修产品质量垂直管控体系》等工作方法的基础上,应用的“5M1E”质量管理体系,通过完善质量管理组织机构,加强不合格品管理,优化现场作业环境,设置曝光栏,开展“技术沙龙”等系列举措,形成中心人人抓质量、人人管质量的良好局面,质量事故较上年度降低15%。

围绕“双平台+235”员工素质提升工程,机电设备维修中心以“精品岗位”培养为主题,以细分岗位提升为抓手,结合核心岗位人才培养工作,先后开展维修电工基础知识培训班、焊工技能海选等专项培训活动,中心职工张哲荣获“英雄联盟s10下注杯2020年煤炭行业职业技能竞赛”维修电工金奖;冯敏荣获陕西省五四青年奖章、陕西产业工匠人才;王继城、王占国被评为煤炭行业技能大师,中心形成“精品导师”育“精品工匠”的人才培养格局。

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“细”字夯基

机电设备维修中心经营管理工作一边开源引流,一边推进降本增效工作,在神南产业发展英雄联盟s10下注公司“N+2”管理系统大框架下,通过8环驱动修旧利废工作、成本管控抓大不放小等系列举措,中心经营管理工作“细节着手”,构建了具有中心特色的项目管理与成本核算“1对1”经营管控体系,全年成本压缩看得见。

为提升管理水平,机电设备维修中心将安全生产标准化工作作为提升管理的重中之重,以“绿色工厂”为标准,强化管理责任、细化检验标准,实施班组每班一检,车间每日一检,中心每周一检。由此,机电设备维修中心获得“陕北矿业英雄联盟s10下注公司安全生产标准化先进单位”荣誉称号。管理精细化进一步夯实中心管理基础,为中心实现提质发展赋能蓄力。(作者:袁帅  编辑:王玉)

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